白洋舍では、社員の能力向上をはかるため、それぞれの事業やキャリア、
実務に即した社内資格制度や研修制度を設け、実施しています。
層別育成プログラム
新人導入
研修
年次別
フォロー
研修
〈マネジメント力
向上プログラム〉
新任係長研修
〈マネジメント力
向上プログラム〉
選抜M職研修
〈マネジメント力
向上プログラム〉
選抜GM職研修
中途入社者
研修
〈マネジメント力
向上プログラム〉
新任M職研修
〈マネジメント力
向上プログラム〉
新任GM職研修
イノベーション塾
〈マネジメント力
向上プログラム〉
社長経営塾
〈マネジメント力向上プログラム〉マネジメント研修
〈女性活躍プログラム〉
ステップアップ研修
〈女性活躍プログラム〉
Next Stage塾
資格支援プログラム
CLP資格制度
カウンタースタッフ資格制度
技術者資格制度
レンタル・ビジネス
ライセンス制度
その他の支援プログラム
キャリア支援プログラム
国内トレーニー制度
海外トレーニー制度 ※現在は派遣を停止しています
キャリアチャレンジ制度
その他のキャリア支援プログラム
- 新人導入研修
-
新入社員向けの研修です。クリーニング業の成り立ちから白洋舍の歴史、社内のルールや事業部に関する内容のほか、一般的なビジネスマナーについて学びます。
- S職（一般職）
- 中途入社者研修
-
中途入社者向けの研修です。受講を通じて白洋舍の「理念」や「経営ビジョン」を理解し、感動を与えるサービスの提供や魅力ある職場づくりを考え、お客さま第一の意識やコンプライアンスなどについて学びます。
- S職（一般職）
- 年次別フォロー研修
-
若手社員を対象とした研修です（入社1年目、2年目、3年目、4年目で実施）。これまでの業務内容の振り返りや、職場環境、業務目標などに関する意見交換を実施。さまざまなテーマのグループワークを通して、自身の新たな目標設定を行います。
- S職（一般職）
- 〈女性活躍プログラム〉
ステップアップ研修 -
次世代を担う女性社員に向け、自身のキャリア形成と向き合い、モチベーションを高めていく事を目的とした研修です。リーダーとしての役割やチームワークの大切さを学びます。
- S職（一般職）
- 〈女性活躍プログラム〉
Next Stage塾 -
管理職昇格を見据え、自身が目指すリーダー像の認識を深めることを目的とした人財育成の場です。
リーダーになるための心構え、自身のなりたい姿をイメージし、アクションプラン（行動計画）を設定します。- HS職（所長・係長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任係長研修 -
新たに係長に昇進した社員向けの研修です。仕事上の責任に対して、どのような考え方で臨むべきか。部下との連携をどのようにとるべきか。リーダーとしての知識と心構えを学びます。
- HS職（所長・係長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
マネジメント研修 -
管理職や係長として必要な労務管理、人財育成などのマネジメント力向上や目標管理スキルなどを高めるために実施される研修です。
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任M職研修 -
多くの職責を担い、これまでとは異なる働き方を求められる新任管理職のための研修です。生産性の高い組織運営のために「部下育成」や「人事評価」などを学びます。
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
選抜M職研修 -
“将来の白洋舍を担う”中核人財の育成を目指し、選抜された管理職を対象とした「部門マネジメント力の向上」や「経営戦略・経営計画策定力」を学ぶ研修です。
- M職（課長職）
- イノベーション塾
-
イノベーティブな企業集団を目指し、次代を担う若手・中堅社員が社外セミナーへ参加し、世の中の最先端の動向をキャッチしてもらうことが目的です。社員は参加後、会社向けにレポートを提出します。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任GM職研修 -
組織において組織長が担う役割を確認し、果たすべき職責について学ぶ研修です。
- GM職（部長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
選抜GM職研修 -
“将来の白洋舍を担う”経営人財の育成を目指し、選抜された上級管理職を対象とした「戦略思考」や「経営戦略」を学ぶ研修です。
- GM職（部長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
社長経営塾 -
全GM職を対象に、時流に沿ったテーマを学び知見をを拡げる研修です。
- GM職（部長職）
- カウンタースタッフ資格制度
-
接客技能や知識の向上をはかり、お客さまにより良いサービスを提供することを目的としています。3級・2級・1級・S級のランクがあります。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- CLP資格制度
-
営業品質や知識の向上をはかり、お客さまの満足度を高め、会社の持続的成長を実現することを目的としています。
５級(スタンダード)・4級(プロフェッショナル)・3級(エキスパート)・2級(スペシャル)・1級（プレミアム）・トップのランクがあります。- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- 技術者資格制度
-
技能により品質向上をはかり、会社の信用を高めることを目的としています。各セクションで5級・4級・3級・2級・1級・マイスターのランクがあります。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- GM職（部長職）
- レンタル・ビジネス・ライセンス制度
-
ユニフォームレンタル事業・リネンサプライ事業に関する社外資格取得、検定合格を通したスキルの向上をはかり、マーケットでの競争力を高めることを目的としています。初級・中級・上級のランクがあります。
- S職（一般職）
- その他の支援プログラム
-
●新任CLP／新任カウンタースタッフ研修
●トレーナー養成研修
●新任営業所長／新任営業係長研修
●マーケティング研修
●工場課長・係長研修
●しみ抜き教室
●マネージャー養成研修- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 国内トレーニー制度
-
現在の所属部署に籍を置いたまま、国内の他の部署や事業部の仕事を経験できる制度です。事業全体に関わる知識を深め、今後のキャリア形成を考えるきっかけを得ることを目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- 海外トレーニー制度 ※現在は派遣を停止しています
-
現在の所属部署に籍を置いたまま、海外事業所での業務を経験できる制度です。事業全体に関わる知識を深め、今後のキャリア形成を考えるきっかけを得ることを目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- キャリアチャレンジ制度
-
自ら希望する職務への異動が実現する制度です。問題意識を持ち新しい職務へチャレンジする社員をバックアップし、事業部・部門間の人財流動化を図ることで、より広い対応領域をもつ社員の育成を目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- その他のキャリア支援プログラム
-
●リスキリングトレーニー制度
●キャリアデザイン面談- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 新人導入研修
-
新入社員向けの研修です。クリーニング業の成り立ちから白洋舍の歴史、社内のルールや事業部に関する内容のほか、一般的なビジネスマナーについて学びます。
- S職（一般職）
- 中途入社者研修
-
中途入社者向けの研修です。受講を通じて白洋舍の「理念」や「経営ビジョン」を理解し、感動を与えるサービスの提供や魅力ある職場づくりを考え、お客さま第一の意識やコンプライアンスなどについて学びます。
- S職（一般職）
- 年次別フォロー研修
-
若手社員を対象とした研修です（入社1年目、2年目、3年目、4年目で実施）。これまでの業務内容の振り返りや、職場環境、業務目標などに関する意見交換を実施。さまざまなテーマのグループワークを通して、自身の新たな目標設定を行います。
- S職（一般職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任係長研修 -
新たに係長に昇進した社員向けの研修です。仕事上の責任に対して、どのような考え方で臨むべきか。部下との連携をどのようにとるべきか。リーダーとしての知識と心構えを学びます。
- HS職（所長・係長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
選抜M職研修 -
“将来の白洋舍を担う”中核人財の育成を目指し、選抜された管理職を対象とした「部門マネジメント力の向上」や「経営戦略・経営計画策定力」を学ぶ研修です。
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任M職研修 -
多くの職責を担い、これまでとは異なる働き方を求められる新任管理職のための研修です。生産性の高い組織運営のために「部下育成」や「人事評価」などを学びます。
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
選抜GM職研修 -
“将来の白洋舍を担う”経営人財の育成を目指し、選抜された上級管理職を対象とした「戦略思考」や「経営戦略」を学ぶ研修です。
- GM職（部長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
新任GM職研修 -
組織において組織長が担う役割を確認し、果たすべき職責について学ぶ研修です。
- GM職（部長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
マネジメント研修 -
管理職や係長として必要な労務管理、人財育成などのマネジメント力向上や目標管理スキルなどを高めるために実施される研修です。
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 〈マネジメント力向上プログラム〉
社長経営塾 -
全GM職を対象に、時流に沿ったテーマを学び知見をを拡げる研修です。
- GM職（部長職）
- 〈女性活躍プログラム〉
ステップアップ研修 -
次世代を担う女性社員に向け、自身のキャリア形成と向き合い、モチベーションを高めていく事を目的とした研修です。リーダーとしての役割やチームワークの大切さを学びます。
- S職（一般職）
- 〈女性活躍プログラム〉
Next Stage塾 -
管理職昇格を見据え、自身が目指すリーダー像の認識を深めることを目的とした人財育成の場です。
リーダーになるための心構え、自身のなりたい姿をイメージし、アクションプラン（行動計画）を設定します。- HS職（所長・係長職）
- イノベーション塾
-
イノベーティブな企業集団を目指し、次代を担う若手・中堅社員が社外セミナーへ参加し、世の中の最先端の動向をキャッチしてもらうことが目的です。社員は参加後、会社向けにレポートを提出します。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- CLP資格制度
-
営業品質や知識の向上をはかり、お客さまの満足度を高め、会社の持続的成長を実現することを目的としています。
５級(スタンダード)・4級(プロフェッショナル)・3級(エキスパート)・2級(スペシャル)・1級（プレミアム）・トップのランクがあります。- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- カウンタースタッフ資格制度
-
接客技能や知識の向上をはかり、お客さまにより良いサービスを提供することを目的としています。3級・2級・1級・S級のランクがあります。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- 技術者資格制度
-
技能により品質向上をはかり、会社の信用を高めることを目的としています。各セクションで5級・4級・3級・2級・1級・マイスターのランクがあります。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- GM職（部長職）
- レンタル・ビジネス・ライセンス制度
-
ユニフォームレンタル事業・リネンサプライ事業に関する社外資格取得、検定合格を通したスキルの向上をはかり、マーケットでの競争力を高めることを目的としています。初級・中級・上級のランクがあります。
- S職（一般職）
- その他の支援プログラム
-
●新任CLP／新任カウンタースタッフ研修
●トレーナー養成研修
●新任営業所長／新任営業係長研修
●マーケティング研修
●工場課長・係長研修
●しみ抜き教室
●マネージャー養成研修- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- 国内トレーニー制度
-
現在の所属部署に籍を置いたまま、国内の他の部署や事業部の仕事を経験できる制度です。事業全体に関わる知識を深め、今後のキャリア形成を考えるきっかけを得ることを目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- 海外トレーニー制度 ※現在は派遣を停止しています
-
現在の所属部署に籍を置いたまま、海外事業所での業務を経験できる制度です。事業全体に関わる知識を深め、今後のキャリア形成を考えるきっかけを得ることを目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- キャリアチャレンジ制度
-
自ら希望する職務への異動が実現する制度です。問題意識を持ち新しい職務へチャレンジする社員をバックアップし、事業部・部門間の人財流動化を図ることで、より広い対応領域をもつ社員の育成を目的としています。
- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）
- その他のキャリア支援プログラム
-
●リスキリングトレーニー制度
●キャリアデザイン面談- S職（一般職）
- HS職（所長・係長職）
- M職（課長職）